Pour un rôle aussi vital, il est essentiel de sélectionner les personnes appropriées, celles qui peuvent  apporter une valeur ajoutée à l'entreprise grâce à leurs compétences. En d'autres termes, on doit identifier les talents. Il faut d'abord attirer les talents et, une fois recrutés, les retenir.

Bien qu'il s'agisse de deux processus distincts, ceux visant à attirer et à retenir les talents partagent un point fondamental : l'accent mis sur la clarté et la qualité de la vie professionnelle.

Choisir les personnes appropriées : comment attirer les talents

Lorsqu'il est nécessaire de recruter de nouveaux employés, que ce soit pour élargir la main-

d'œuvre ou pour remplacer des employés qui ont pris leur retraite ou qui ont été promus à un poste plus élevé, chaque entreprise essaie de trouver les meilleures personnes pour occuper le nouveau poste. Des personnes qui, en d'autres termes, peuvent apporter une contribution positive à l'entreprise.

Ce que les employés apprécient plus que tout dans le processus d'acquisition de talents, c'est la clarté de la communication de la part du futur employeur. Il ne s'agit pas seulement de transparence sur les bénéfices, malgré ce que beaucoup peuvent penser. Il est important que le plan de carrière et les bénéfices offerts soient clair. La communication et la clarté garantissent également un meilleur environnement de travail après le recrutement du talent.

Retenir les talents : quelle est l'importance de la qualité de vie des employés ?

Après le recrutement, c'est à l'entreprise de tenir les promesses faites lors de l'acquisition, en assurant les meilleures conditions de travail possibles au nouvel employé.

Pour que les employés donnent le meilleur d'eux-mêmes en termes de productivité, il est essentiel qu'ils se sentent stimulés et soutenus, ce qui est impossible sans un environnement de travail sain. Là encore, le dialogue et l'écoute sont d'une importance capitale, tout comme les plans de développement professionnel et autres formes d'incitation.

La valeur du talent chez Fonderia Morini

Fonderia Morini a été créée en tant qu'entreprise familiale, c'est pourquoi elle a donné la priorité aux personnes dès le début. Bien qu'elle se soit développée depuis lors et compte plus de 150 employés, ces principes restent au cœur de l'entreprise.

Il n'est pas difficile d'imaginer la valeur que chacun de ses employés apporte à Fonderia Morini : dans chaque atelier et installation, il y a des techniciens hautement spécialisés dans leurs activités, qui assurent à l'entreprise et au client final la meilleure qualité possible.

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